Структура и органы управления

структура

—————————-
х
Обновление управленческой деятельности
МБОУ ДОД «Центр детского творчества»
в новых социально-экономических и социокультурных условиях развития российского общества
направлено на:
— локальные изменения,
— информационную открытость системы управления деятельностью МБОУ ДОД «Центр детского творчества» на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности;
— управление государственно-общественного характера;
— самостоятельность в принятии решений, не противоречащих действующему законодательству;
— оптимизацию организационной структуры МБОУ ДОД «Центр детского творчества», включающей введение структурных подразделений нового типа, ориентированных на ключевые функции управления и перераспределение функциональных обязанностей персонала «сверху вниз» (переход от вертикальной к горизонтальной структуре);
— качество оказываемых услуг, востребованных потребителями и обществом в целом, позволяющих более полно и разносторонне удовлетворять потребности личности в развитии и социализации, потребности общества в воспитании ответственной личности гражданина;
— внедрение новых методик культурно-развивающего досуга детей и подростков;
— наем педагогических кадров, готовых посредством гибкой системы повышения квалификации, участвовать в организационно-управленческой деятельности;
— вовлечение педагогических работников в организацию детской управленческой деятельности посредством формирования у детей организационной культуры, предполагающей и стимулирующей проявления инициативы и творческой активности, сотрудничества и партнерства;
— значительную самостоятельность в принятии решений;
-.многонаправленность коммуникаций;
— совершенствование системы мониторинга;
— организацию гибкой маркетинговой стратегии;
— информационное обеспечение;
— вопросы предложения и сбыта образовательных услуг
— материальное стимулирование работников.
 
Наши управленческие ценности — участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество.
 
К успеху приводят:
1) вера в собственные действия, связь с потребителем, поощрение автономии и предприимчивости, сотрудник — к главный источник производительности и эффективности;
2) знание того, чем управляешь; не заниматься тем, чего не знаешь; простая организационная структура и немногочисленный штат управления, одновременное сочетание гибкости и жёсткости в организации.
Поделиться в соц. сетях
0

Без комментариев.